進出後 — 伸び悩みを解消したい

こんな状況ではありませんか?

進出後のフェーズでは、現地情報の更新、競合動向、代理店・販路の見直し、現地オペレーションの改善論点を継続的に把握する必要があります。複数項目に当てはまる場合は、立て直しに向けた情報基盤を整える段階です。

• □ 進出済みだが現地の状況把握が口頭報告中心で、本社で確認できる客観情報を増やしたい
• □ 本社方針を現地と共有する際、背景データや改善論点の認識合わせに時間がかかっている
• □ 代理店任せになっている販路を見直し、追加候補や代替候補を検討したい
• □ 競合の動きを断片的に把握しており、販促・価格・新商品・流通の変化を継続的に追いたい
• □ 成果を上げている同業他社の取り組みから、自社の立て直し施策に活かせる要素を整理したい
• □ 現地オペレーション上のボトルネックを、公開情報・現地情報から仮説化したい

立て直しの前に、現地の変化を揃えます

進出後の課題は、単純な市場調査では解けないことが多くあります。競合の販促、代理店の動き、価格帯、消費者の反応、現地ニュースを継続的に見て、どこを改善すべきかの論点を揃える必要があります。

弊社では、月次モニタリングと個別テーマ調査を組み合わせ、立て直し・販路改善・現地オペレーション改善の判断材料として整理します。実行そのものは貴社または現地パートナーが担う前提で、判断に必要な情報を本社側へ届けます。

このフェーズでお使いいただけるサービス

併用される単発調査

• 競合ベンチマーク調査 — IR・有報・特許・求人から競合企業の戦略変化を時系列整理
• 業界ベンチマーク・他社事例研究 — 成功している企業の戦略・販促・チャネルを分解

代理店・取引先の追加候補調査

Stage 2 のサービスを単発で再実施するパターンです。

• 海外代理店・販社ロングリスト調査（追加候補整理）
• 営業先・顧客ロングリスト調査（追加顧客整理）
• 提携・アライアンス先ロングリスト調査（代替候補整理）
• サプライヤー・原料調達先ロングリスト調査（代替候補整理）

標準的な納品物・納期・費用

こんな企業様にお使いいただいています

• 進出後3年以上、現地状況の把握や販路改善に課題
• 競合の動きを社内で共有し、改善施策の検討材料にしたい
• 役員会で「現地の状況」を客観データで報告する必要がある
• 代理店・販路・現地オペレーションの見直しを検討している