進出前 — どの国に出るか見極めたい

こんな状況ではありませんか?

進出前のフェーズでは、候補国の比較軸、勝ち筋の仮説、社内説明材料を同じ流れで整える必要があります。複数項目に当てはまる場合は、国選定の前提を整理する段階です。

• □ 中期経営計画で「海外売上比率○%」の目標が掲げられ、どの国・どの製品から検討するかを整理したい
• □ 進出候補が複数あり、市場規模・競合・規制・販路を同じ基準で比較したい
• □ 経営層から複数国比較の要請を受けており、優先検討国を絞る根拠を示したい
• □ 現地の市場規模・主要プレイヤー・流通構造に関する客観データが不足している
• □ 役員会で「なぜその国で勝てるのか」を説明するため、勝ち筋仮説まで整理したい

国を選ぶ前に、意思決定の型を揃えます

進出前の論点は、市場規模だけでは決まりません。競合の強さ、規制、販路、初期投資、現地パートナーの有無まで並べて初めて、社内で議論できる比較表になります。

弊社では、複数国を同じ評価軸で比較し、候補国ごとの優先順位と次に検証すべき論点を整理します。最終的な投資判断は貴社で行う前提で、社内説明や役員会で議論できる材料を作ります。

納品物は「調べた結果」の列挙ではなく、進出判断、市場選定、勝ち筋仮説をつなげた戦略レポートとして設計します。

このフェーズでお使いいただけるサービス

補完するサービス

• 市場規模・将来予測 — 対象国の市場規模・成長率・セグメント別シェアを整理
• 業界構造・業界動向調査 — バリューチェーン全体像、主要プレイヤー、業界の力学を整理
• ニッチ分野・特殊市場調査 — 業界レポートに載りにくい小規模市場・特殊用途市場を確認
• 政策・補助金・中長期戦略・ロードマップ — 進出先国の政策方向性を読み解き、参入タイミングの論点を整理

標準的な納品物・納期・費用

こんな企業様にお使いいただいています

• 中期経営計画で海外売上拡大KPIを掲げている製造業
• ASEAN・中東・欧州・中華圏のどこから入るか議論中
• 役員会・取締役会で「なぜその国なのか」を根拠付きで説明する必要がある
• 国選定だけでなく、参入方法や初期営業設計まで見据えて検討したい